✅毛主席说："政治路线确定以后，干部就是决定性因素。"
⭐ 企业战略目标制定以后，需要由员工，尤其是核心员工去把企业战略目标实施落地。干部问题的核心是激励问题。人的行为受利益驱动，我们把企业机制设计定义为激励员工的利益安排。
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⭐ 现如今企业之间的竞争是人才的竞争，企业要获得竞争优势，除了把优秀人才招进企业里来，更重要的是如何通过有效的机制激发员工为企业创造更多业绩，更多价值。
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如何激励员工、调动员工工作热情凝聚力，如何制度一套让员工自动自发工作的激励机制，是我们每个老板应该考虑的问题
华一世纪《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》，为您打造一套股权激励方案，我们帮您解决企业以下难题：
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一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。
rcsfb二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
7so三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
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《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜 近期全国开课安排
10月20-21号 广州 太原 温州 长沙 泰安 淮安
10月21-22号 杭州 武汉 沈阳
10月22-23号 厦门
10月23-24号 深圳 无锡 东莞 长沙 宁波 贵阳 昆山 宁夏
10月24-25号 福州
10月25-26号 上海
10月26-27号 北京 重庆 顺德 临沂 淄博 大同
10月27-28号 成都 济南 南宁 中山 嘉兴
10月28-29号 深圳 长春 临沂
10月29-30号 武汉 西安 郑州 南宁
10月30-31号 广州 杭州 合肥 南京 青岛 泉州 南昌 莆田 榆林......
【课程时间】：上午09:00--12:00
下午14:00--18:00
学习费用：980￥/人，会场已消毒，本期安全控制限50人参加（席位先报名先安排！）
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咨询课程请添加wechat：13556 126750 区老师为您详细介绍（电话同步，添加备注"参课城市"）
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