查收！

✅毛主席说："政治路线确定以后，干部就是决定性因素。"

⭐ 企业战略目标制定以后，需要由员工，尤其是核心员工去把企业战略目标实施落地。干部问题的核心是激励问题。人的行为受利益驱动，我们把企业机制设计定义为激励员工的利益安排。
bqox9
⭐ 现如今企业之间的竞争是人才的竞争，企业要获得竞争优势，除了把优秀人才招进企业里来，更重要的是如何通过有效的机制激发员工为企业创造更多业绩，更多价值。
ozivuxk

如何激励员工、调动员工工作热情凝聚力，如何制度一套让员工自动自发工作的激励机制，是我们每个老板应该考虑的问题

华一世纪《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》，为您打造一套股权激励方案，我们帮您解决企业以下难题：
tpeix6

 一、人才的问题：

调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。

具体操作方法：

1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）

2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）

3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）

4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）

5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）

6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）

7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

rcsfb

二、合伙融资（资源、资金）的问题：

解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。

具体操作方法：

1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）

2.股权众筹法（消投推三者一体）

3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）

4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）

5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

7so

三、公司控制权的问题：

多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。

具体操作方法:

1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）

2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）

3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）

4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）

5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

——————————————————————

sske

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜  近期全国开课安排
10月20-21号   广州 太原 温州 长沙 泰安 淮安
10月21-22号   杭州 武汉 沈阳 
10月22-23号   厦门 
10月23-24号   深圳 无锡 东莞 长沙 宁波 贵阳 昆山 宁夏
10月24-25号   福州 
10月25-26号   上海 
10月26-27号   北京 重庆 顺德 临沂 淄博 大同
10月27-28号   成都 济南 南宁 中山 嘉兴
10月28-29号   深圳 长春 临沂
10月29-30号   武汉 西安 郑州 南宁
10月30-31号   广州 杭州 合肥 南京 青岛 泉州 南昌 莆田 榆林......

【课程时间】：上午09:00--12:00
                             下午14:00--18:00

学习费用：980￥/人，会场已消毒，本期安全控制限50人参加（席位先报名先安排！）
gydel
学习股权激励 就找华一世纪
10年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款！
学习时间：两天一夜
查阅课程详情可点击：https://jinshuju.net/f/sMA2UY
咨询课程请添加wechat：13556 126750 区老师为您详细介绍（电话同步，添加备注"参课城市"）