一、为什么要设定的目标
股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造
二、企业的目标从何而来
员工的梦想和客户的需求
三、制定目标的五大思考
①.这个行业未来五年后的发展趋势是什么？
②.企业要在这个行业扮演什么角色？
③.五年后，企业应该在这个行业具备什么样的素质？
④.企业现在拥有怎样的素质？
⑤.企业下一步的计划是什么？
四、制定目标的四大思路
①.必须要参考企业过去三年的财务数据？
②.必须结合未来的战略规划？
③.必须针对企业、市场的发展规律进行分析？
④.重点制定：销售额、利润、市场、人才、产品？
给员工的股份从何而来？
一、股权转让——做减法
如：老板占100%的股份，10个优秀人才进来，1人给10%，老板剩0%
100%-10%-10%-10%-10%-10%-10%-10%-10%-10%-10%=0%
二、增资扩股——做加法
如：老板占100%的股份，10个优秀人才进来，1人给10%，老板剩50%
100%+10%+10%+10%+10%+10%+10%+10%+10%+10%+10%=200%
综上所述，股权激励是增量做加法，而非存量做减法！
用多少额度进行股权激励？
第一、设定公司的薪酬战略。首先要了解同行，看看我们的薪酬与同行相比偏高，还是平行，或者是总体偏低，由此，就把薪酬战略确定了。
第二，要根据激励对象的岗位价值来评估，根据岗位价值模型评估其未来能够为公司创造的价值，据此来推算在此岗位上的员工应该拿多少的股权。
第三，采用行业水平与个人需求相结合的模式。
例如，同行CEO的年薪大概是100万，本企业CEO个人的收入需求是150万，那么你就可以采取给予90万的现金再加上60万的股权收入方式。这样做，既减少了现金支出，又激励了对方。
——华一世纪.企业全生命周期股权激励整体解决方案专业机构
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️🔶【股权激励】：金色降落伞激励法（老员工）、在职分红激励法（管理团队）、超额利润激励法（普通员工）、135渐进式激励法（核心人才）；股权激励对岗不对人，股随岗走非人走；
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️🔶【连锁扩张】：股权整合，分子公司、连锁店，加盟店，快速扩张市场；
️🔶【组织架构】：完善组织架构，定岗位职责、目标系统、绩效薪酬；
️🔶【顶层设计】：战略规划，公司控制权，股权布局，长远规划，规避风险；
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。
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【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
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